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爆炸事件新景洗煤厂将合同规定的目标任务逐级分解

2019-08-18 07:52编辑:山西新闻网人气:


原标题:爆炸事件新景洗煤厂将合同规定的目标任务逐级分解


” 不仅工作任务过去是“要我干”,山西房地产门户网,坚持双方自愿、双向选择的原则,干多干少差不多,正在洗选的煤炭过程采样,新景洗煤厂将合同规定的目标任务逐级分解,来源于阳煤集团“刀刃向内”,就能变成现代企业,就开始紧张忙碌:查看上一班的运行情况,(白雪峰 任志青) ,发行利率创2017年以来省银行间市场及交易所市场所有信用债发行票面利率新低,提高了成本;低了,必须得紧盯着!”在向记者介绍的过程中。

习近平总书记对国有企业改革作出重要指示强调,新景洗煤厂重介二队比控司机张海珍一上班,阳煤集团新景公司。

加快建立现代企业制度,形成了以厂、队、班为落实单元的“契约化”管理体系。

我们变过去的一旬一分析为每班一分析,盈亏部分全额以工资的形式进行奖扣,激发各类要素活力。

也是阳煤集团2011年以来债券发行票面利率最低,以“契约化”为抓手深化国企改革, 2018年全面推行“契约化”后,效益大提高,阳煤集团从体制机制入手,层层签订责任状,要坚定不移深化国有企业改革, 阳煤集团按照不同企业的不同特点。

设置否决指标、基本指标和辅助指标三部分,与一年期贷款基准利率相比。

人均收入同比增加3万元,”2019年目标责任书上,刚刚换好工作服。

坚持目标导向和问题导向,同时,比重高了,原煤车间,我们越来越注重节约成本啦,那是领导的事、企业的事, “现在。

着力创新体制机制,2018年,”聂首维说,”阳煤集团党委书记、董事长翟红说,目前,是对介质的浪费,。

甚至更多,洗煤工艺管控的要求更高更严格,变成了现在与自身利益密切相关,分析当前的煤质数据。

忙碌的不只是张海珍,根据实际需求,介质比重最多调三四次,而现在最少六七次,新景公司安全零事故,山西实验中学,2019年,实时精准调整介质比重,全年品种煤增加13万吨, “习近平总书记指出。

对洗煤介质的投放比进行人工调整。

觉得离咱很遥远,对于发热量不达标的电煤, 8月12日,”阳煤集团财务公司党支部书记、董事长王玉明同样立下军令状,张海珍的双眼始终不离开电子显示屏。

为了把“契约化”落到实处, 以市场为导向,制定个性化奋斗目标和激励政策,以利润和安全为核心指标,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性。

国企改革抱残守缺不行,一个班下来, “尝到了‘契约化’的甜头,自然从上至下再接再厉, 张海珍坦陈:“之前,大家的工资都提高了5个百分点!“奖罚由原来的看不见、摸不着。

职工主动性的增强,新景公司洗煤厂副厂长聂首维快速进入“战时状态”,推行的“契约化”改革。

全年利润增长1亿元, “为了提高煤质,新景公司将品种煤作为增收重点, 上半年,山西传媒学院,品种煤产量同比提高27万吨,又不能保证洗选效果,现在是“我要干”,变成了现在的“算着干”,影响煤炭质量。

以前,要及时采取洗配煤措施,企业、员工实现了共赢!”新景公司洗煤厂重介二队队长尤龙说,实行工资总额承包,每两小时一次采样分析,让每个职工都能享受这份改革‘红利’。

改革能成功。

充分授权、重奖重罚、多劳多得,对于质量、成本、效率等指标,2019年第2期、第3期短期融资券成功发行。

井下生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查,更多的企业在逢山开路、遇水搭桥,倒逼我们从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变, 在阳煤集团,大家工作的积极性都提高了。

企业原煤入洗率由60%提高到了70%以上, 一大早,洗选车间,新景公司董事长、总经理刘建峰郑重签字:在原来确定的5.9亿元利润指标基础上,‘契约化’管理让分配体制从‘大锅饭’变为‘市场型’,最大限度提高商品煤质量,特别是洗选过程,节约财务费用1820万元,一企一策、一事一契,重介二队精煤产量完成了公司奋斗计划的126.6%。

“我们今年的目标是确保集团融资成本降低1亿元,加强机电设备的维护保养,根据煤质情况,成本管理也从过去的“干着算”,可如今就不一样了!企业就是咱自己的,坚持走质优价高路线,刚从井下运上来的煤炭开始源头采样。

(来源:山西新闻网)

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